Anna Kukka 23.3.2021 Att förebygga psykiska problem är en investering i framtidens arbetsliv För att främja psykisk hälsa i arbetslivet är det dags att vända blicken från individfokus till hela arbetsgemenskapens välbefinnande, värna om samhörigheten samt stödja personalen i den gemensamma utvecklingen och inlärningen av nya färdigheter. Sådana arbetsplatser är resilienta och kan utveckla lösningar för den egna arbetsplatsen inför framtida omställningar.
Niilo Hakonen 16.3.2021 Vad säger undersökningen av arbetshälsan i den offentliga sektorn 2020 om kommunsektorn? Keva publicerade 11.3 sin undersökning av arbetshälsan i den offentliga sektorn 2020. Efter ett intensivt arbete som medlem i sakkunniggruppen har jag sammanställt de sju viktigaste resultaten med tanke på kommunsektorn.
Aija Tuimala 26.1.2021 Distansarbete och utveckling i sikte år 2021 Efter allt vi genomgått förra året drömmer jag inte om att bli vackrare eller ordentligare utan istället tagit mig en funderare på i vad jag vill utvecklas. Jag tycker att det är bättre att bestämma sig för att utvecklas i något utan att lova för mycket. Inom KT erbjuder vi ledningen i kommunsektorn stöd i utvecklingen och erfarenhetsutbyte för dig som bestämt dig för att utvecklas den här våren.
Markku Jalonen 20.1.2021 I år betonas intressebevakningen Arbetsmarknadsåret har börjat med fart såväl i kommunsektorn som i centralorganisationerna. I avtalssystemet för Finlands största arbetsmarknadssektor, kommunsektorn, ingår mer än 30 bestående och för avtalsperioden tillsatta arbetsgrupper, som leds av KT Kommunarbetsgivarna och där både KT och huvudavtalsorganisationerna är representerade.
Jaana Näsänen 9.12.2020 Varför måste dåligt ledarskap föras på tal? På de officiella arenorna talar vi bara om gott ledarskap, och ofta dessutom i onödigt idealistiska ordalag. Tänk om vi någon gång även skulle tala om dåligt ledarskap? Det är svårt att ingripa i dåligt ledarskap när det inte identifieras eller erkänns som en del av den egna organisationens kultur. När man håller tyst om det.
Aija Tuimala 23.11.2020 Vården och kommunerna har omställningsförmåga och resiliens – men man kan alltid bli bättre Jag har saknat diskussion om hur vård- och kommuntjänsterna har lyckats under coronakrisen. Medvetenheten om den egna verksamheten ökar organisationens förmåga att bemöta förändringar och störningar, något som i fortsättningen blir allt viktigare.
Aija Tuimala 8.10.2020 Distansarbetet fortsätter – arbetssätten förändras permanent Coronaläget och presidentvalet i USA dominerar nyhetsflödet som bäst, men vardagen fortsätter – om än inte som tidigare. Den coronaleda som rådde på hösten har nu förbytts till stor försiktighet och till nya, mer bestående arbetssätt. Distansarbetet fortsätter där uppgifterna tillåter det.
Juho Ruskoaho 1.9.2020 Varför ska läkarutbildningen utökas? Mikäli potilaiden pääsy lääkäriin halutaan turvata tai sitä halutaan parantaa, tarvitaan lisää lääkäreitä. Lääkärien määrän lisääminen parantaa kansalaisten hoitoonpääsyä ja yhdenvertaisuutta. Se on myös hyvin tuottava investointi, sillä lääkärien työttömyys on olematonta ja työpaikkoja tarjolla valtavasti. Jokainen koulutettu lääkäri maksaa koulutuksensa takaisin verotuloina hyvin pian valmistuttuaan.
Jorma Palola 19.8.2020 Sysselsättningspaketet tar form Regeringens ambition att fatta beslut om åtgärder som i ett normalt konjunkturläge ska öka antalet sysselsatta med 60 000 personer, är utmanande. Och i budgetförhandlingarna verkar man eftersträva ännu ambitiösare sysselsättningseffekter.
Aija Tuimala 4.6.2020 Mot en ljus framtid med coronaläxan i bakfickan En bra chef förväntas leda sitt team mot en bättre framtid med stöd och motivationshöjande åtgärder. Växelverkan och ömsesidigt förtroende bär och betonas i svåra tider.
Markku Jalonen 24.3.2020 KT bär sitt ansvar i en svår situation Den allvarliga och exceptionella coronaepidemin har på många sätt ändrat människornas vardag. Också kommunerna och samkommunerna – i synnerhet sjukvårdsdistrikten – har varit tvungna att organisera sin verksamhet på ett helt nytt sätt. Trycket är hårt. Jag hoppas att såväl ledningen som personalen i kommunerna orkar.
Jaana Näsänen 17.2.2020 Flexibilitet är ett sätt att navigera i en komplicerad miljö Ska socialbyråns kunder välja den nya socialdirektören? Ska kommuninvånarna involveras i beslut om belöning och rekrytering av personal?
Aija Tuimala 29.1.2020 Till arbetsgivare inom social- och hälsovården: Om reformen och ledarskap Under de senaste veckorna har vi träffat tiotals representanter för arbetsgivare inom social- och hälsovården, under såväl temaverkstäder som den regionala pilotträffen som nyligen hölls i Norra Savolax. Vi har diskuterat hur finansieringen ska räcka till, hur ledarskapet kunde förnyas, om det finns tillräckligt med arbetskraft och hur länge, samt bekymmer om vårens avtalsförhandlingar. Dessutom har framtiden för den gemensamma social- och hälsovården väckt diskussion, liksom hur reformarbetet ska förverkligas i landskapen.
Aija Tuimala 3.12.2019 Projektet Soteliiderit – utvecklingssamarbetet kring ledarskap fyller ett behov Slutet av hösten innebär alltid en häftig slutspurt innan julfriden sänker sig – så också inom projektet Soteliiderit. Verkstäderna, seminarierna och det övriga nätverkssamarbetet har fått ett mycket positivt mottagande. Vi erbjuder en plattform både för en inbördes växelverkan mellan arbetsgivare inom social- och hälsovården och för ett nationellt samarbete med KT Kommunarbetsgivarna.
Markku Jalonen 30.10.2019 KT gav ett utlåtande om förslaget till vårddimensionering KT:s delegation har godkänt ett utlåtande om förslaget till lag om vårddimensionering. KT anser att det är bra att dimensioneringen enligt förslaget fortfarande omfattar många olika yrkesgrupper i social- och hälsovårdsbranschen.