Suomeksi

Verksamhetsbetingelserna och arbetssätten förändras

Kommunorganisationerna producerar sina tjänster i en föränderlig verksamhetsmiljö. Förändringarna återspeglas oundvikligen i det sätt på vilket tjänsterna produceras. I samband med att kommunerna och samkommunerna förnyas utvecklar de sina organisationer och tjänster. Arbetsfördelningen ses också över för att bli mera ändamålsenlig och arbetssätten förändras.

Muutostilanteet

I förändringsprocessen betonas

  • god personalledning
  • tillräcklig kommunikation och personalens delaktighet
  • ändamålsenligt samarbete

Vid förändringar krävs ny praxis

När arbetsgivare fusioneras eller nya arbetsgivarenheter bildas bör ny praxis skapas för den nya organisationen.

Ny praxis behövs till exempel:

  • för planering av personalresurser
  • för ledning och premiering av kompetenser och prestationer
  • för principer som gäller planering av karriärvägar och omplacering
  • för att bygga upp en arbetarskydds- och samarbetsorganisation samt ordna företagshälsovården,

En samordning av anställningsvillkoren är ofta nödvändig

Anställningvillkoren kan också variera hos olika arbetsgivare eftersom kollektivavtalen möjliggör både att man gör upp lokala avtal och att man tillämpar alternativ praxis på arbetsplatserna. Därför måste den nya arbetsgivarorganisationen ofta harmonisera anställningsvillkoren.

Henrika Nybondas-Kangas

förhandlingsdirektör
Telefon:
+358 9 771 2100
Mobiltelefon:
+358 50 357 4233
E-post:
Henrika.Nybondas-Kangas@kt.fi
Organisation:
Kommun- och välfärdsområdesarbetsgivarna KT

Mer om ämnet

Toimistossa tehdään töitä tietokoneella. Kuva: Eeva Anundi.
Nyhet

Den första förändringshandledningen i anslutning till AN2024-reformen inleds 15.5.

Genom riksomfattande förändringshandledning erbjuds stöd både på statlig och kommunal nivå för personal, chefer och framtida sysselsättningsområden som berörs av reformen av arbets- och näringstjänsterna 2024.

varaulokäynnin merkki
Nyhet

Utveckling och tryggande av social- och hälsovårdens beredskap och förberedelser i övergångsskedet

Kommunerna och sjukvårdsdistrikten bör ha kvar sin förmåga att trygga verksamheten i olika störningssituationer i samband med övergången till välfärdsområdesstrukturen. Enligt den gällande lagstiftningen ska ett sjukvårdsdistrikt som är huvudman för ett universitetssjukhus inom det specialupptagningsområde som sjukvårdsdistriktet hör till, styra beredskapsplaneringen för aktörer inom social- och hälsovården.

Kuva Valtuuskunnan kokousta
Nyhet

KT:s delegation har godkänt de första företagsmedlemmarna

Kommun- och välfärdsområdesarbetsgivarna KT:s delegation har 21.10 godkänt de första företagen som medlemmar i KT. De nya medlemmarna är Järvi-Suomen Terveys Oy och Pohjois-Suomen Leikkaus Oy. Bägge företagen producerar social- och hälsovårdstjänster.

Valinnanvapaus sote-palveluissa
Blogginlägg

Arbetsgivarna inom social- och hälsovården erbjuds mångsidigt stöd i välfärdsområdesreformen

Social- och hälsovårdsreformen har framskridit till nästa fas – genomförandet. Alla välfärdsområden har fått ett temporärt beredningsorgan och olika grupper i anslutning till det samt det första temporära samarbetsorganet. Genomförandet sker i välfärdsområdena, i gott samarbete med kommunerna och samkommunerna. På riksnivå koordineras genomförandet i nätverk som organiseras av ministerierna och KT. Även andra aktörer erbjuder förändringsstöd.

Työn murros: ryhmässä katsotaan virtuaalilaseilla
Pressmeddelande

Undantagsförhållandena satte fart på förändringarna i arbete och metoder

Digitaliseringen och coronapandemin har drivit på förändringarna i arbetslivet och rutinerna i kommunsektorn. Det här kommer fram i uppföljningen av förändringarna i arbetslivet som publicerades 2.6.2021.

Nyhet

Projektet Digitaliseringen och förändringen i arbetslivet söker praktiska digitala idéer i kommunerna

Vad innebär digitaliseringen för arbetet i kommunerna? Var och hur kommer förändringen att märkas? KT Kommunarbetsgivarna och Kommunförbundets gemensamma projekt ”Digitaliseringen och förändringen i arbetslivet” letar nu efter fyndiga exempel på hur digitala lösningar använts i kommunerna.

Aija Tuimala Soteliiderien johtamisseminaarissa
Blogginlägg

Vården och kommunerna har omställningsförmåga och resiliens – men man kan alltid bli bättre

Jag har saknat diskussion om hur vård- och kommuntjänsterna har lyckats under coronakrisen. Medvetenheten om den egna verksamheten ökar organisationens förmåga att bemöta förändringar och störningar, något som i fortsättningen blir allt viktigare.

Soteliiderit-projektipäällikkö Aija Tuimala
Blogginlägg

Mot en ljus framtid med coronaläxan i bakfickan

En bra chef förväntas leda sitt team mot en bättre framtid med stöd och motivationshöjande åtgärder. Växelverkan och ömsesidigt förtroende bär och betonas i svåra tider.

Työpaikalla opetellaan robotiikan käyttöä. Kuva: Unsplash.
Nyhet

Digital kompetens behövs i arbetslivet

Nästan alla löntagare använder digitala redskap i sitt arbete, men sätten redskapen används på varierar mycket. För att digitaliseringen inte ska öka skillnaderna mellan yrken med hög och låg digital kompetens är det viktigt att sörja för allas digitala kunnande.

Arvontalomakkeen kuva sekä arvonnan palkinnot, jotka olivat kahvipaketteja
Nyhet

Vinsterna i Kommunmarknadens lotteri Kombinera yrke och person har lottats ut

Hur ser det kommunala arbetslivet ut i framtiden? I uppföljningen av förändringarna i arbetslivet har den här frågan tagits upp från många olika vinklar.

Visa fler