Hybridityöhön tarvitaan uudenlaista johtamista ja työn tekemisen käytäntöjä
Hyvin johdetusta hybridityöstä voi muodostua organisaation menestystekijä. Tuore opas tarjoaa sekä käytännön työkaluja että tutkimukseen perustuvaa tietoa hybridityön kehittämiseen.
Yli miljoona suomalaista tekee etätyötä vähintään satunnaisesti. Hybridityössä ei kuitenkaan ole ensisijaisesti kyse siitä, missä työtä tehdään, vaan uudenlaisista tavoista johtaa ja organisoida työtä.
Työterveyslaitoksen julkaisema Hybridityömalli menestystekijänä -opas kannustaa organisaatioita kehittämään hybridityömallejaan uudistamalla johtamista sekä työn tekemisen tapoja esimerkiksi teknologiaa hyödyntämällä.
Oppaan lähtöajatuksena on, että hybridityömalli on merkittävä digitalisaation mahdollistama työelämäinnovaatio. Jos hybridityötä johdetaan hyvin, voi siitä muodostua organisaatiolle menestystekijä.
Opas perustuu Työterveyslaitoksen tutkimusprojektiin, jossa on ollut mukana työmarkkinajärjestöjä ja työpaikkoja. KT:n johtava työelämän kehittämisen asiantuntija Niilo Hakonen edusti kuntia ja hyvinvointialueita projektin ohjausryhmässä.
Hybridityö haastaa perinteiset johtamistavat
Hybridityöhön ei ole tarjolla valmista mallia, sillä organisaatiot ovat erilaisia ja ratkaisut on tehtävä omista lähtökohdista. Johdon on otettava hybridityötä koskevissa linjauksissaan huomioon organisaation strategia, kulttuuri ja toimintaympäristö.
Työnantajien on pohdittava, kuinka paljon läsnäoloa työpaikalla tarvitaan ja missä määrin työn tekemisen tavat voivat olla itseohjautuvia. Joissain tehtävissä läsnäolo on olennaista, mutta etätyö saattaa toisinaan tehostaa työntekoa.
Hybridityö on otettava huomioon esimerkiksi
- johtamisessa
- työkäytännöissä
- viestinnässä
- työtiloissa
- teknologiaratkaisuissa.
Työpaikoilla tarvitaan myös keskustelua valitun hybridityömallin toimivuudesta.
Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Tuomo Alasoinin mukaan hybridityö haastaa yritykset kehittämään johtamiskäytäntöjä sekä hyödyntämään teknologiaa uudella tavalla. Hänen mukaansa organisaatioiden ei tulisi takertua vanhoihin toimintamalleihin, vaan rohkeasti kokeilla uudenlaisia ratkaisuja.
Hyvin johdettu hybridityö voi tarjota organisaatioille kilpailuetua, sillä työntekijät arvostavat joustavuutta ja mahdollisuuksia työn ja muun elämän yhteensovittamisen. Onnistuessaan hybridityö voi lisätä työntekijän hyvinvointia ja motivaatiota.
Opas on ladattavissa Työterveyslaitoksen verkkosivuilta.
Muualla verkossa
